Evaluación y Plan Estratégico Guipúzcoa +20
A nadie le extrañará que el escepticismo en los circuitos de expertos especializados en la reflexión estratégica vaya en aumento a causa de la utilización del cuerpo conceptual y metodológico de su profesión por la inmensa mayoría de las instituciones , donde se viene observando que en su recorrido prospectivo se sirven de lo mas amable de ese ámbito del conocimiento y dejan de lado lo que les molesta.
Y en ese sentido parece que todas las administraciones, o casi todas, se han puesto de acuerdo en arrinconar la evaluación de sus planes estratégicos, renunciando de ese modo a contrastar sus objetivos con los resultados obtenidos, y a dar cuenta de la eficacia y de la eficiencia de sus acciones ante la sociedad. Y ello a pesar de que todo el mundo admite que sin evaluación de la acción pública no es posible la realización solvente de un desarrollo estratégico de un territorio. Esa es la regla. La evaluación tiene que dejar de ser un problema y convertirse en una solución.
Y en ese sentido parece que todas las administraciones, o casi todas, se han puesto de acuerdo en arrinconar la evaluación de sus planes estratégicos, renunciando de ese modo a contrastar sus objetivos con los resultados obtenidos, y a dar cuenta de la eficacia y de la eficiencia de sus acciones ante la sociedad. Y ello a pesar de que todo el mundo admite que sin evaluación de la acción pública no es posible la realización solvente de un desarrollo estratégico de un territorio. Esa es la regla. La evaluación tiene que dejar de ser un problema y convertirse en una solución.
